Experiencias del Liderazgo Femenino en Puerto Rico: Un Estudio Cualitativo
DOI:
https://doi.org/10.71332/bffdgk12Palabras clave:
Liderazgo femenino, estereotipos de géneroResumen
Este estudio cualitativo aborda la limitada participación de la mujer en altos puestos de liderazgo en Puerto Rico en sectores claves como la industria de salud y manufactura de productos farmacéuticos. A través de entrevistas cualitativas, se exploraron las experiencias en la trayectoria de alcanzar un alto nivel de liderazgo en 10 mujeres ejecutivas en estas industrias. Destacándose estilos de liderazgo participativos, empáticos, centrados en el desarrollo del talento, la inspiración y el poder influenciar positivamente para alcanzar las metas. La autoconfianza emergió como un factor esencial, influenciada por redes de apoyo social y organizacional, la educación continua y programas de mentoría. La principal aportación del estudio radica en la construcción de un nuevo marco conceptual del liderazgo femenino en Puerto Rico, basado en cinco dimensiones: el poder transformador, el estilo participativo, la autogestión profesional, los desafíos de género y sistemas de apoyo como redes de apoyo, mentoría y sponsorship.
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