La Sabiduría como Componente Gerencial: Estado del Arte
Palabras clave:
Sabiduría, Gerencia, Liderazgo, Investigación CualitativaResumen
Recientemente ha existido un creciente interés por la sabiduría en el contexto organizacional estratégico, como respuesta a los retos que enfrentan las empresas. El presente estudio documental, tuvo como propósito comprender las formas en que se manifiesta la sabiduría en el liderazgo organizacional a partir del planteamiento de teorías psicológicas sobre la sabiduría. Para cumplir con este objetivo se revisaron 25 documentos y el análisis se centró en la exploración de tres categorías: la edad, los componentes y facilitadores y los niveles de sabiduría. Al contrastar las teorías con las categorías se encontró que: 1) la edad cronológica no es un factor determinante para considerar a una persona sabia o no, pero si es un factor necesario. 2) entre los componentes y facilitadores de la sabiduría se encuentran: apertura mental, manejo de la incertidumbre, preocupación por los otros, la promoción del bien común, capacidad para la toma de decisiones teniendo en cuenta aspectos negativos y positivos y reflexionar sobre las implicaciones éticas. 3) en la categoría niveles, se identificaron: tipos de falacias en las que pueden incurrir los gerentes, tipos de gerentes, entre ellos el sabio y, grado de conocimientos diferentes: unos relacionados con la sabiduría y otros sabios propiamente dichos. En conclusión, en la mayoría de los casos la sabiduría es considerada una cumbre del desarrollo humano, sea en el contexto personal o en el organizacional.
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